Le télétravail s’est installé durablement dans les entreprises marocaines, mais le Code du travail, promulgué en 2003, ne le mentionnait toujours pas. C’est en train de changer : une réforme adoptée en Conseil des ministres le 14 mai 2026 doit encadrer cette pratique, avec une entrée en vigueur progressive à partir du 1er janvier 2027.
Pour les entreprises, ce n’est pas seulement un sujet juridique. C’est d’abord un sujet de management : comment garder des équipes engagées, soudées et sereines quand une partie des collaborateurs travaille à distance ?
Un cadre attendu depuis longtemps
Selon LesEco.ma, environ 280 000 salariés marocains pratiquaient le télétravail à temps complet ou partiel en 2026, principalement dans les services, la finance, l’IT et l’offshoring. Jusqu’ici, les règles classiques s’appliquaient par défaut, notamment la durée normale du travail de 44 heures par semaine. La difficulté commence quand les plages de connexion ne sont ni définies ni mesurables.
Le nouveau cadre devrait clarifier les conditions du télétravail. Les textes d’application préciseront les détails : en attendant, les entreprises ont tout intérêt à anticiper.
Ce que cela change pour les managers
Manager à distance ne s’improvise pas. Les difficultés les plus fréquentes sont bien connues : sentiment d’isolement, frontière floue entre vie professionnelle et vie personnelle, communication qui s’appauvrit, perte du lien d’équipe. Le rôle du manager évolue : il ne contrôle plus la présence, il accompagne les résultats et prend soin du collectif.
5 réflexes à adopter dès maintenant
- Clarifier les règles du jeu : horaires de disponibilité, outils, délais de réponse attendus. Ce qui est clair rassure.
- Ritualiser les échanges : un point d’équipe régulier et un échange individuel avec chaque collaborateur.
- Respecter la déconnexion : éviter les messages tardifs et montrer l’exemple.
- Évaluer sur les résultats, pas sur le temps de connexion.
- Recréer du lien en présentiel : des moments collectifs réguliers pour renforcer la cohésion.
La cohésion, le vrai défi du travail hybride
Plus les équipes sont dispersées, plus les moments passés ensemble comptent. Un team building ou un séminaire de cohésion permet de renforcer la confiance et l’esprit d’équipe que la distance a tendance à éroder.
Le travail hybride demande aussi de nouvelles compétences humaines : écoute, communication, capacité à motiver sans être derrière chaque collaborateur. C’est précisément ce que développe notre programme de leadership pour managers, Leadership Impact.
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