L’intelligence artificielle s’invite dans toutes les conversations des dirigeants marocains. Faut-il s’en inquiéter pour l’emploi ? Les avis divergent, mais un point fait consensus : les compétences humaines prennent de plus en plus de valeur.
Des tâches qui changent, plus que des emplois qui disparaissent
En juillet 2026, lors de l’Intelligence Forum organisé par Al Akhawayn University à Rabat, le président de la CGEM, Mehdi Tazi, estimait que plus de 90 % des emplois n’étaient pas directement concernés aujourd’hui par l’IA. Le constat partagé par les intervenants : l’IA transforme surtout les tâches, notamment celles des nouvelles recrues.
D’autres projections sont plus alarmantes. Une étude du Centre africain des études stratégiques et de la digitalisation (CAESD), relayée par TelQuel en avril 2026, estime qu’une part importante des emplois marocains sera affectée d’ici 2030, à des degrés divers.
Quelle que soit l’ampleur du changement, une chose est sûre : vos équipes vont devoir s’adapter, et vos managers vont devoir les accompagner.
Ce que la machine ne fait pas
Les intervenants du forum de Rabat l’ont résumé ainsi : la valeur ajoutée viendra de talents à l’intelligence humaine et relationnelle solide, augmentée par l’IA. Concrètement, ce sont les compétences que l’IA ne remplace pas :
- L’intelligence émotionnelle : comprendre ses émotions et celles des autres.
- L’intelligence sociale : communiquer, coopérer, gérer les tensions.
- Le jugement : savoir questionner une réponse, décider dans l’incertitude.
- La capacité à donner du sens et à embarquer une équipe dans le changement.
Le rôle clé du manager
Face à l’IA, beaucoup de collaborateurs ressentent de l’inquiétude : peur d’être dépassés, de perdre leur place, de ne pas suivre. Le manager devient alors un repère. Il rassure, il explique, il aide chacun à monter en compétences et à trouver sa place dans une organisation qui évolue.
C’est un leadership plus humain qui est attendu : moins de contrôle, plus d’écoute, de confiance et d’accompagnement.
Comment préparer vos équipes
- Former vos managers à accompagner le changement plutôt qu’à le subir.
- Développer les soft skills de vos collaborateurs : intelligence émotionnelle, intelligence sociale, résilience.
- Créer un climat où l’on peut exprimer ses doutes sans crainte.
Notre programme Leadership Impact a été conçu pour cela : développer le savoir-être et le savoir-faire des managers pour guider leurs équipes à travers le changement, avec assurance et bienveillance.
Sources : Infomédiaire, 22 juillet 2026 ; TelQuel, 30 avril 2026.
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